激埃特光電時(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙
清風(fēng)四月，和煦的陽(yáng)光照耀著大地。著名演講家許琳為激埃特光電管理層帶來(lái)了一場(chǎng)激動(dòng)人心的演講，演講內(nèi)容主要圍繞著執(zhí)行力的訓(xùn)練進(jìn)行，為廣大基層管理者提供行動(dòng)的指導(dǎo)與執(zhí)行力的解析。并從客戶(hù)和激埃特光電之間的業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)分析。許老師從五個(gè)方面闡述了具有優(yōu)秀執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)所具備的五個(gè)必需條件：
培訓(xùn)指導(dǎo)會(huì)場(chǎng)照片
一、 執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力孕育的沃土是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行力創(chuàng)造無(wú)限生長(zhǎng)的條件。首先我們要求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、利益一致、思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)才是有共同通性的個(gè)體。其次在團(tuán)隊(duì)需將制度化的管理與文化理念相結(jié)合，才能成為凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂與精神。激埃特光電始終將把客戶(hù)放在第一位的原則，對(duì)客戶(hù)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)、加工制作，按照客戶(hù)的要求將產(chǎn)品做到精益求精，每位員工都為客戶(hù)的每份產(chǎn)品加班加點(diǎn)以最短的交貨周期為客戶(hù)交貨，做到不滯后，不延期。
二、 執(zhí)行與文化
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要求將高效而又嚴(yán)格的執(zhí)行力變成一種企業(yè)文化，企業(yè)精神。制度可以駕馭人性，而文化才是可以凝聚人心的。文化的形成能為企業(yè)帶來(lái)的是良性循環(huán)，并為企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)型企業(yè)的一劑良藥。需要與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)中，包容萬(wàn)物的文化為企業(yè)帶來(lái)了更為明效的綜合治理方法。激埃特光電已經(jīng)形成一種精心對(duì)待每一位客戶(hù)的文化氛圍，每一位客戶(hù)的產(chǎn)品無(wú)論遇到什么品質(zhì)問(wèn)題，還是貨物破損問(wèn)題等，我們都會(huì)耐心的解決和對(duì)待，將每一位客戶(hù)的問(wèn)題用心解決為止。
三、 執(zhí)行與機(jī)制
企業(yè)中機(jī)制的形成，就等于企業(yè)活水的形成。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了行而有力的管理機(jī)制的時(shí)候，那么企業(yè)便形成了良好的文化氛圍，文化氛圍的形成同時(shí)也構(gòu)建了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然健全的管理機(jī)制形成的前提條件是擁有一支頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)和催人奮進(jìn)的文化氛圍。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，文化氛圍是否良好，管理機(jī)制是檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則。激埃特光電在生產(chǎn)方面和品質(zhì)檢驗(yàn)方面有一套嚴(yán)格的工藝流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從本司出庫(kù)的產(chǎn)品都是為客戶(hù)提供的最好的產(chǎn)品與服務(wù)。
公司QC一角
四、 執(zhí)行與責(zé)任
執(zhí)行力是否被執(zhí)行，是否被執(zhí)行到位，是否執(zhí)行高效，與責(zé)任不可分割。工作無(wú)論大小，職位無(wú)論高低，每位員工身上肩負(fù)的責(zé)任是同等重大的。只有明白自己身上肩負(fù)著企業(yè)更進(jìn)一步的使命感與責(zé)任感，工作中遇到的困難都會(huì)成為個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中攀登的階梯。激埃特光電人在每一位客戶(hù)的解決方案中都力求將客戶(hù)的損失降到最低。
五、 執(zhí)行與結(jié)果
執(zhí)行力最終要達(dá)到的目標(biāo)便是執(zhí)行出來(lái)的結(jié)果，一份結(jié)果也代表著執(zhí)行力實(shí)施的好壞。這是對(duì)執(zhí)行力最基本的考核，也是最直接的基于績(jī)效的評(píng)定方法。關(guān)于結(jié)果的允諾，無(wú)論是管理者給團(tuán)隊(duì)的承諾，還是個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)給管理者的承諾，都應(yīng)該成為一種前進(jìn)的動(dòng)力，而諾言的實(shí)現(xiàn)與否是對(duì)結(jié)果的量化考核。無(wú)論承諾實(shí)現(xiàn)與否，都應(yīng)該去兌現(xiàn)，這是對(duì)團(tuán)隊(duì)以至企業(yè)的一種激勵(lì)與鞭策。為了實(shí)現(xiàn)激埃特與客戶(hù)之間的雙贏，我們會(huì)為客戶(hù)制定和建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，激埃特人只會(huì)為您帶來(lái)更好的結(jié)果。
優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，好的文化氛圍，健全的管理機(jī)制是執(zhí)行力發(fā)揮高效能、高投入、高回報(bào)的支撐點(diǎn)，而責(zé)任是能為執(zhí)行力得到好的結(jié)果的保護(hù)層與助燃劑。而執(zhí)行力的關(guān)鍵是通過(guò)組織影響人的行為，當(dāng)個(gè)體被整體提升后，整體才會(huì)成為一支優(yōu)秀而奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。